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15+ Preguntas esenciales de la encuesta de liderazgo y consejos (+ plantillas gratuitas)
9 minuti di lettura
Un buen líder puede ser el elemento crucial que afecta el éxito de la empresa. Son ellos quienes pueden hacer o deshacer un negocio. Para evaluar a los líderes actuales y encontrar futuros líderes que puedan ascender dentro de la empresa, es necesario hacer algunas preguntas inteligentes de manera regular.
Es por eso que hemos reunido más de 15 preguntas esenciales de liderazgo para que puedas encontrar las gemas ocultas en tu equipo y evaluar la efectividad de tus líderes. También explicamos paso a paso cómo crear tu encuesta con algunos consejos útiles.
¿Qué es una encuesta de liderazgo?
Una encuesta de liderazgo es un medio de evaluación de habilidades de liderazgo y desempeño de gerentes dentro de la empresa.
Sin embargo, también es una buena manera de recopilar información sobre cómo se sienten los empleados acerca de sus propias fortalezas y debilidades en cualidades de liderazgo. Al realizar una encuesta de liderazgo, tu objetivo debe estar claro en mente y debes saber en qué preguntas quieres enfocarte.
Si deseas que los miembros del equipo evalúen a sus gerentes, estilo de liderazgo y habilidades de comunicación, puedes crear una encuesta de liderazgo para empleados. Si tu objetivo es que los gerentes existentes den retroalimentación constructiva sobre sí mismos, puedes crear una encuesta de liderazgo para gerentes.
¿Por qué necesitas una encuesta de liderazgo?
Una encuesta de liderazgo resulta crucial para evaluar y mejorar los atributos de liderazgo dentro de una organización. La retroalimentación de los miembros del equipo ayuda a identificar fortalezas y debilidades en el liderazgo dentro del contexto objetivo. Otros beneficios de una encuesta de liderazgo incluyen:
✔️La valiosa retroalimentación de los colegas puede ayudarnos a crear planes de mejora.
✔️Fomenta un ambiente de trabajo constructivo y positivo.
✔️Juega un papel vital en el avance del bienestar económico de la empresa.
15+ Preguntas esenciales para encuestas de liderazgo
Al crear tu encuesta de liderazgo, asegúrate de saber lo que quieres lograr y enfocarte en eso. Luego, puedes elegir las preguntas y recopilar los datos de manera planificada. Aquí, tenemos más de 15 preguntas esenciales para evaluar la efectividad del liderazgo y buenas preguntas para encuestas de liderazgo para empleados. Debajo de cada pregunta, también hay algunas opciones de respuesta generadas por la IA de forms.app.
Preguntas de encuestas de liderazgo para gerentes
Las preguntas de evaluación de liderazgo son para que los gerentes las llenen como autoevaluaciones sobre su desarrollo profesional y habilidades de gestión. En lugar de ser evaluados por un ser externo, esta encuesta permite a los gerentes reflexionar sobre su propio desempeño, habilidades de liderazgo, y efectividad.
1. ¿Has cumplido tus expectativas este año?
- Sí, he cumplido mis expectativas este año.
- No, no he cumplido mis expectativas este año.
- He superado mis expectativas este año.
- Todavía estoy trabajando para cumplir mis expectativas este año.
Esta es una buena pregunta para mostrar el nivel de autoconciencia de los gerentes y cuán ambiciosos son en su trabajo. En papel, puede mostrar que han logrado mucho, pero pueden pensar que necesitan lograr más. O, viceversa, pueden no haber tenido un año exitoso pero están satisfechos con sus logros y aprendieron lecciones en el camino.
2. ¿Cómo ayudas a otros a alcanzar sus metas?
- Proporciono metas claras y específicas para cada miembro del equipo.
- Ofrezco apoyo y recursos para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar sus metas.
- Fomento y facilito la colaboración entre los miembros del equipo para lograr metas compartidas.
- Proporciono retroalimentación constructiva y reconocimiento para motivar a los miembros del equipo.
- Ofrezco oportunidades para que los miembros del equipo asuman nuevos desafíos y responsabilidades.
Un buen líder debe guiar a su grupo hacia el éxito y siempre tener en cuenta sus necesidades tanto como sus éxitos. Si un miembro del equipo siente que sus necesidades de crecimiento son pasadas por alto, es muy probable que se vayan para siempre.
3. ¿Puedes tomar la iniciativa cuando la situación lo requiere?
- Tomaré el control y lideraré al equipo.
- Mantengo la calma y manejo la situación.
- Pienso fuera de lo común y propongo ideas creativas.
- Soy flexible y me adapto a las circunstancias cambiantes.
- Pido ayuda a mis supervisores.
No es preferible que un empleado asignado con liderazgo vaya a llamar a la puerta de su supervisor cada vez que se le pide hacer algo. Un buen líder debe tomar la iniciativa cuando sea necesario y dar ejemplo para que el flujo de trabajo no se interrumpa o se eviten retrasos cuando hay una tarea que completar.
4. ¿Te haces responsable del fracaso de tus empleados?
- Sí, como líder del equipo, asumo toda la responsabilidad del fracaso de mis empleados.
- Aunque no sea directamente responsable de sus acciones, como su gerente, asumo la responsabilidad del fracaso de mis empleados.
- Estoy dispuesto a asumir la responsabilidad del fracaso de mis empleados y trabajar para encontrar soluciones para mejorar su rendimiento.
- Es mi deber como líder asumir la responsabilidad del fracaso de mis empleados y guiarlos hacia el éxito.
- Solo soy parcialmente responsable de los fracasos de mis empleados; ellos deberían asumir más responsabilidad.
Si un gerente asume la responsabilidad del éxito de los empleados pero no de sus fracasos, hace que los empleados desconfíen de los gerentes. Para un lugar de trabajo saludable y productivo, todos los gerentes deben tener esta cualidad.
5. ¿Cómo manejas los conflictos dentro de tu equipo?
- Fomento la comunicación abierta y la escucha activa.
- Utilizo un enfoque colaborativo para resolver problemas.
- Establezco reglas básicas para una resolución de conflictos respetuosa y constructiva.
- Animo a los miembros del equipo a expresar sus perspectivas y preocupaciones.
- Busco mediación o ayuda externa si es necesario.
Donde hay un equipo, es probable que haya conflictos, ya sea personales o profesionales. Depende del líder resolver los problemas causados por estos conflictos para garantizar una continuidad adecuada del trabajo y mantener una buena cultura entre los colegas. Recuerde, resolver conflictos adecuadamente aumenta la moral en su equipo, lo que les permite comprender que su trabajo y esfuerzos no dependen de un hilo
6. ¿Pudiste cumplir con los objetivos establecidos con restricciones de tiempo para tu equipo?
- Sí, pudimos cumplir con todos los objetivos establecidos con restricciones de tiempo para nuestro equipo.
- Desafortunadamente, no pudimos cumplir con todos los objetivos establecidos con restricciones de tiempo para nuestro equipo.
- Pudimos cumplir con algunos de los objetivos establecidos con restricciones de tiempo para nuestro equipo, pero no todos.
- Pudimos cumplir con los objetivos establecidos con restricciones de tiempo para nuestro equipo, pero con algunos desafíos y obstáculos.
- Nuestro equipo no pudo cumplir con los objetivos establecidos con restricciones de tiempo debido a circunstancias imprevistas.
La ventaja de ser un equipo es trabajar de manera más eficiente y obtener mejores resultados que trabajar individualmente. Tus atributos de liderazgo se definen por si guiaste a tu equipo para cumplir con los objetivos establecidos semanalmente, mensualmente o anualmente. Si las encuestas realizadas a intervalos regulares no muestran mejoras en este aspecto, claramente se necesitan algunos cambios en la gestión.
7. ¿Tienes confianza en la continuidad del flujo de trabajo?
- Sí, tengo completa confianza en la continuidad del flujo de trabajo.
- Tengo preocupaciones sobre la continuidad del flujo de trabajo.
- No tengo confianza en la continuidad del flujo de trabajo.
Cuando un flujo de trabajo específico depende únicamente de una sola persona que guía a otros, es muy probable que el trabajo se interrumpa una vez que esa persona se vaya o sea reemplazada. Si eres un buen líder, no debes darle a los miembros de tu equipo "el pescado"; debes enseñarles cómo pescar "el pescado".
8. ¿Tienes en cuenta los factores personales en el trabajo sin comprometer la profesionalidad?
- Sí, priorizamos los factores personales manteniendo la profesionalidad.
- Nos esforzamos por equilibrar las consideraciones personales y profesionales en nuestro trabajo.
- Nuestro enfoque tiene en cuenta tanto los factores personales como los profesionales.
- Tenemos en cuenta los factores personales manteniendo un alto nivel de profesionalidad.
- Nuestro trabajo está guiado por un equilibrio de consideraciones personales y profesionales.
Como seres humanos, podemos ser afectados por muchas cosas. Nuestras emociones y los eventos en nuestras vidas afectan directamente nuestro rendimiento. Un líder debe cuidar a los miembros de su equipo respetando lo que están pasando y ofreciéndoles soluciones al mismo tiempo que asegura estabilidad y sostenibilidad dentro del equipo.
Preguntas de encuesta de liderazgo para empleados
Las preguntas de encuesta de liderazgo para empleados pueden incluir preguntas sobre el ambiente de trabajo, la gestión y cómo se sienten al ser parte de la empresa, así como si se perciben a sí mismos como líderes eficaces.
9. ¿Sientes que tus gerentes te respetan?
- Sí, siento que mis gerentes me respetan.
- No, no siento que mis gerentes me respeten.
- No estoy seguro si mis gerentes me respetan.
- Siento que mis gerentes me respetan, pero no mi tiempo o límites personales.
- Siento que mis gerentes no me respetan, pero sí respetan a mis colegas.
Esta simple pregunta muestra fácilmente los problemas debajo de la superficie. Si los problemas de los empleados no son abordados por la gerencia y simplemente son ignorados, resulta en un ambiente de trabajo poco saludable. Y los empleados sienten que la empresa no los respeta a ellos y a sus necesidades.
10. ¿Cuáles son las principales brechas en el liderazgo que observa dentro de la organización?
- Falta de comunicación clara
- Fracaso en adaptarse a las tendencias y tecnologías del mercado en constante cambio
- Falta de transparencia y confianza entre líderes y empleados
- Fracaso en reconocer y utilizar las fortalezas de los miembros del equipo
- Incapacidad para manejar conflictos y resolver problemas
Al responder a esta pregunta, los empleados proporcionan una valiosa información sobre los supervisores y líderes. Puede haber áreas en las que necesiten ser más estrictos, o puede haber algunos proyectos que no reciben tanta atención como otros.
11. ¿Tienes la oportunidad de compartir tus pensamientos y dar retroalimentación al equipo de liderazgo?
- Asisto a reuniones mensuales de equipo con el liderazgo.
- Envío sugerencias y comentarios a través de una plataforma en línea.
- Participo en encuestas o votaciones para recopilar opiniones e ideas.
- Participo en revisiones de desempeño y proporciono retroalimentación sobre el liderazgo.
- Asisto a retiros o conferencias de toda la empresa donde está presente el liderazgo.
Los líderes deben escuchar las ideas y opiniones de los empleados y hacerles sentir escuchados. Las ideas que los empleados ofrecen durante la discusión pueden abrir puertas a muchos proyectos excelentes. Si los gerentes no escuchan a los empleados y no comparten ideas con ellos cuando sea necesario, esto muestra un mal liderazgo.
12. ¿Qué mejoras podría hacer su gerente como líder?
- Implementar reuniones regulares y reuniones individuales con los miembros del equipo.
- Fomentar la comunicación abierta y crear un espacio seguro para que los empleados compartan sus ideas y opiniones.
- Establecer metas claras y alcanzables para el equipo y proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para lograrlas.
- Reconocer y recompensar a los empleados por su arduo trabajo y contribuciones al equipo.
- Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo para que los empleados se sientan motivados y comprometidos.
Los empleados que trabajan bajo los gerentes pueden decir lo más sobre ellos cuando se trata de ser líderes. Nadie es perfecto, y todos pueden mejorar después de recibir comentarios de calidad. Esta pregunta también muestra a la alta gerencia si los supervisores actuales carecen de algo importante que pueda poner en peligro a la empresa.
13. ¿Qué tan bien empodera su líder a los miembros del equipo para tomar iniciativa y tomar decisiones?
- Fomentar la comunicación abierta y el intercambio de ideas dentro del equipo
- Proporcionar recursos y apoyo para que los miembros del equipo persigan sus propias ideas
- Reconocer y recompensar a los miembros del equipo por tomar iniciativa y tomar decisiones exitosas
- Crear un ambiente seguro y sin juicios para que los miembros del equipo compartan sus ideas
- Proporcionar retroalimentación regular y crítica constructiva para ayudar a los miembros del equipo a mejorar sus habilidades de toma de decisiones
En un ambiente donde no se fomenta tomar iniciativa y tomar decisiones, no habría espacio para el crecimiento. Los empleados no confían en sí mismos para hacer cambios y se sienten limitados. Ese tipo de ambiente no es bueno para el crecimiento de la empresa y de los empleados como individuos.
14. ¿Reconoce y aprecia su líder las contribuciones de los miembros del equipo?
- Mi líder hace un gran trabajo reconociendo y valorando las contribuciones de los miembros del equipo.
- Mi líder hace de ello una prioridad reconocer y apreciar las contribuciones de los miembros del equipo.
- Mi líder rara vez aprecia las contribuciones de los miembros del equipo.
- Mi líder nunca reconoce o aprecia las contribuciones de los miembros del equipo.
Un buen líder les hace saber a los empleados cuando cometen errores, los ayuda a mejorar y reconoce sus contribuciones y éxitos. Los gerentes no deben atribuirse todo el mérito cuando hay resultados positivos; en cambio, deben recompensar a aquellos que los ayudaron.
15. ¿Tienes interés en liderar un equipo?
- Sí, estoy interesado en liderar un equipo
- No, prefiero trabajar de forma independiente
- Tal vez me gustaría aprender más sobre roles de liderazgo
- Ya soy líder de un equipo y lo disfruto
- No en este momento, pero podría estar abierto/a a ello en el futuro
Esta pregunta muestra posibles futuros líderes y aquellos que desean asumir más responsabilidades y avanzar en el trabajo. Cuando llegue el momento y haya necesidad de promover a alguien dentro del grupo, puedes tener esta respuesta en mente.
16. Si te conviertes en un gerente hoy, ¿qué cambiarías?
- Implementar un programa de mentoría para nuevos empleados
- Aumentar la comunicación y transparencia dentro del equipo
- Crear un horario de trabajo más flexible para los empleados
- Implementar bonificaciones basadas en el desempeño para los empleados
- Mejorar los beneficios y ventajas para los empleados
Esta pregunta también se puede hacer de manera abierta. El objetivo principal de esta pregunta es identificar áreas que necesitan mejoras y también encontrar empleados que tengan un ojo agudo para encontrar soluciones.
Cómo crear una encuesta de liderazgo
Crear una encuesta de liderazgo es bastante sencillo con la herramienta adecuada. Utilizando un creador de encuestas en línea, como forms.app, podrás crear una encuesta en poco tiempo con sus muchas funciones inteligentes y útiles. Ahora, veamos cómo crear una encuesta de liderazgo.
1 - Ve a forms.app y crea tu encuesta
Ve a forms.app y crea tu cuenta gratuita. Luego, tendrás acceso a más de 5000 plantillas listas para usar. Puedes encontrar la mejor plantilla de encuesta para tus necesidades y, en este caso, una plantilla de encuesta de liderazgo puede ayudarte bastante. Luego, haz clic en "USAR PLANTILLA" y edítala como desees. Pero si lo prefieres, también puedes crear la tuya propia desde cero sin la ayuda de plantillas.
Elija una plantilla
2 - Agregue preguntas utilizando el AI de forms.app
Si hace clic en "Generar con AI" en la página "Mis formularios", puede comenzar a usar la herramienta AI. Luego, le da una indicación para que funcione. Por ejemplo, si escribe "Deme una encuesta de liderazgo con 10 preguntas", lo verá suceder ante sus ojos en segundos.
💡CONSEJO PROFESIONAL #1: La herramienta AI tiene otras funciones que lo ayudan con sus necesidades de encuestas. Por ejemplo, puede hacer que el AI reformule las preguntas de manera formal o amigable. Además, también puede hacer que el AI genere opciones de respuesta para que las escriba debajo de las preguntas.
Genere una encuesta de liderazgo con el AI de forms.app
3 - Personalice la encuesta
Después de estar satisfecho con las preguntas, puede editar completamente el diseño de la encuesta. Puede personalizar los colores, la imagen de fondo y las fuentes de acuerdo con los colores de su empresa.
Personalizando el diseño de su formulario
4 - Compartirlo con su audiencia
Una vez que esté satisfecho con los cambios que realizó, haga clic en el ícono de ojo en la parte superior derecha y asegúrese de que se vea tal como lo desea. El último paso es compartir el enlace URL único a través de correo electrónico u otros medios de comunicación, o incluso como un código QR, con sus empleados y gerentes.
Comparta su encuesta de liderazgo
Puntos clave para recordar
La alta dirección no puede obtener toda la información sin una línea clara de comunicación abierta sobre la satisfacción de los empleados y el liderazgo efectivo. Solo cuando los empleados y gerentes tienen tiempo para expresar sus opiniones, la empresa puede corregir sus errores y ser mejor.
Por eso reunimos preguntas de ejemplo para usar en una encuesta de liderazgo y también explicamos cómo usar la herramienta de IA de forms.app para tus preguntas. Puedes construir tu encuesta para gerentes o empleados y recopilar fácilmente los datos que necesitas. Para más información, puedes consultar el blog de forms.app, ¡y te deseamos buena suerte con tu próxima encuesta!
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