15+ Perguntas essenciais de pesquisa de liderança e dicas (+ modelos gratuitos)
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Um bom líder pode ser o elemento crucial que afeta o sucesso da empresa. Eles são aqueles que podem fazer ou quebrar um negócio. Para avaliar os líderes atuais e encontrar futuros líderes que possam crescer dentro da empresa, algumas perguntas inteligentes devem ser feitas regularmente.
É por isso que reunimos mais de 15 perguntas essenciais de liderança para você encontrar as jóias escondidas em sua equipe e quão eficazes são seus líderes. Também explicamos passo a passo como criar sua pesquisa com algumas dicas úteis!
O que é uma pesquisa de liderança?
Uma pesquisa de liderança é um meio de avaliação das habilidades de liderança e desempenho dos gerentes dentro da empresa.
No entanto, também é uma boa maneira de coletar informações sobre como os funcionários se sentem em relação às suas próprias forças e fraquezas em qualidades de liderança. Ao conduzir uma pesquisa de liderança, seu objetivo deve estar claro em mente e você deve saber em quais perguntas deseja se concentrar.
Se você deseja que os membros da equipe avaliem seus gerentes, estilo de liderança e habilidades de comunicação, você pode criar uma pesquisa de liderança para os funcionários. Se seu objetivo é ter gerentes existentes fornecendo feedback construtivo sobre si mesmos, você pode criar uma pesquisa de liderança para gerentes.
Por que você precisa de uma pesquisa de liderança?
Uma pesquisa de liderança é crucial para avaliar e aprimorar os atributos de liderança dentro de uma organização. O feedback dos membros da equipe ajuda a identificar pontos fortes e fracos na liderança dentro do contexto-alvo. Outros benefícios de uma pesquisa de liderança incluem:
✔️O valioso feedback dos colegas pode nos permitir criar planos de melhoria.
✔️Isso incentiva um ambiente de trabalho construtivo e positivo.
✔️Isso desempenha um papel fundamental no avanço do bem-estar econômico da empresa.
15+ Perguntas essenciais para pesquisa de liderança
Ao criar sua pesquisa de liderança, certifique-se de saber o que deseja alcançar e concentre-se nisso. Em seguida, você pode escolher as perguntas e coletar os dados de maneira planejada. Aqui, temos mais de 15 perguntas essenciais para pesquisa de eficácia de liderança e boas perguntas de pesquisa de liderança para funcionários. Abaixo de cada pergunta, também há algumas opções de resposta geradas pelo AI do forms.app.
Perguntas de pesquisa de liderança para gestores
As perguntas de avaliação de liderança são para os gestores preencherem como autoavaliações sobre seu desenvolvimento profissional e habilidades de gestão. Em vez de serem avaliados por um ser externo, esta pesquisa permite que os gestores reflitam sobre seu próprio desempenho, habilidades de liderança e eficácia.
1. Você atendeu às suas expectativas este ano?
- Sim, eu atendi às minhas expectativas este ano.
- Não, eu não atendi às minhas expectativas este ano.
- Eu excedi minhas expectativas este ano.
- Ainda estou trabalhando para atender às minhas expectativas este ano.
Esta é uma boa pergunta para mostrar os níveis de autoconsciência dos gestores e o quão ambiciosos eles são em relação ao trabalho. No papel, pode parecer que eles realizaram muito, mas eles podem pensar que precisam alcançar mais. Ou, vice-versa, eles podem não ter tido um ano bem-sucedido, mas estão satisfeitos com suas conquistas e aprenderam lições ao longo do caminho.
2. Como você ajuda os outros a alcançar seus objetivos?
- Eu forneço metas claras e específicas para cada membro da equipe.
- Eu ofereço suporte e recursos para ajudar os membros da equipe a alcançar seus objetivos.
- Eu incentivo e facilito a colaboração entre os membros da equipe para alcançar metas compartilhadas.
- Eu forneço feedback construtivo e reconhecimento para motivar os membros da equipe.
- Eu forneço oportunidades para os membros da equipe assumirem novos desafios e responsabilidades.
Um bom líder deve liderar seu grupo para o sucesso e sempre estar atento às suas necessidades, assim como às suas conquistas. Se um membro da equipe sentir que suas necessidades de crescimento são ignoradas, é mais provável que ele saia de vez.
3. Você pode tomar a iniciativa quando a situação exige?
- Eu tomo a frente e lidero a equipe.
- Eu mantenho a calma e lido com a situação.
- Eu penso fora da caixa e venho com ideias criativas.
- Eu sou flexível e me adapto às circunstâncias.
- Eu peço ajuda aos meus supervisores.
Não é preferível quando um funcionário designado com liderança vai bater na porta de seu supervisor toda vez que é solicitado a fazer algo. Um bom líder deve tomar a iniciativa quando necessário e liderar pelo exemplo para que o fluxo de trabalho não seja interrompido ou atrasos sejam evitados quando há uma tarefa a ser concluída.
4. Você assume a responsabilidade pelo fracasso de seus funcionários?
- Sim, como líder da equipe, eu assumo total responsabilidade pelo fracasso de meus funcionários.
- Embora eu possa não ser diretamente responsável por suas ações, como seu gerente, eu assumo a responsabilidade pelo fracasso de meus funcionários.
- Estou disposto a assumir a responsabilidade pelo fracasso de meus funcionários e trabalhar para encontrar soluções para melhorar seu desempenho.
- É meu dever como líder assumir a responsabilidade pelo fracasso de meus funcionários e guiá-los em direção ao sucesso.
- Eu sou apenas parcialmente responsável pelos fracassos de meus funcionários; eles devem assumir mais responsabilidade.
Se um gerente assume a responsabilidade pelo sucesso dos funcionários, mas não por seus fracassos, isso faz com que os funcionários desconfiem dos gerentes. Para um ambiente de trabalho saudável e produtivo, todos os gerentes devem ter essa qualidade.
5. Como você lida com conflitos dentro de sua equipe?
- Eu encorajo a comunicação aberta e a escuta ativa.
- Eu uso uma abordagem colaborativa de resolução de problemas.
- Eu estabeleço regras básicas para a resolução respeitosa e construtiva de conflitos.
- Eu encorajo os membros da equipe a expressarem suas perspectivas e preocupações.
- Eu procuro mediação ou ajuda externa, se necessário.
Onde há uma equipe, provavelmente haverá conflitos, sejam eles pessoais ou profissionais. Cabe ao líder resolver os problemas causados por esses conflitos para garantir a continuidade adequada do trabalho e manter uma boa cultura entre os colegas. Lembre-se, resolver conflitos adequadamente aumenta a moral em sua equipe, permitindo que eles entendam que seu trabalho e esforços não dependem de um fio
6. Você conseguiu atingir as metas estabelecidas para sua equipe dentro do prazo?
- Sim, conseguimos atingir todas as metas estabelecidas dentro do prazo para nossa equipe.
- Infelizmente, não conseguimos atingir todas as metas estabelecidas dentro do prazo para nossa equipe.
- Conseguimos atingir algumas das metas estabelecidas dentro do prazo para nossa equipe, mas não todas.
- Conseguimos atingir as metas estabelecidas dentro do prazo para nossa equipe, mas com alguns desafios e obstáculos.
- Nossa equipe não conseguiu atingir as metas estabelecidas dentro do prazo devido a circunstâncias imprevistas.
A vantagem de ser uma equipe é trabalhar de forma mais eficiente e obter melhores resultados do que trabalhar individualmente. Seus atributos de liderança são definidos pelo fato de ter guiado sua equipe para atingir os objetivos definidos semanalmente, mensalmente ou anualmente. Se as pesquisas realizadas em intervalos regulares não mostrarem melhorias nesse aspecto, claramente algumas mudanças na gestão são necessárias.
7. Você tem confiança na continuidade do fluxo de trabalho?
- Sim, tenho total confiança na continuidade do fluxo de trabalho.
- Tenho preocupações com a continuidade do fluxo de trabalho.
- Não tenho confiança na continuidade do fluxo de trabalho.
Quando um fluxo de trabalho específico depende exclusivamente de uma única pessoa orientando os outros, é altamente provável que o trabalho seja interrompido assim que essa pessoa sair ou for substituída. Se você é um bom líder, não deve dar aos membros da sua equipe 'o peixe'; você deve ensiná-los a pescar 'o peixe'.
8. Você leva em consideração os fatores pessoais no trabalho sem comprometer a profissionalidade?
- Sim, priorizamos os fatores pessoais mantendo a profissionalidade.
- Nos esforçamos para equilibrar considerações pessoais e profissionais em nosso trabalho.
- Nossa abordagem leva em consideração tanto os fatores pessoais quanto os profissionais.
- Levamos em consideração os fatores pessoais mantendo um alto nível de profissionalismo.
- Nosso trabalho é guiado por um equilíbrio de considerações pessoais e profissionais.
Como seres humanos, podemos ser afetados por muitas coisas. Nossas emoções e os eventos em nossas vidas afetam diretamente nosso desempenho. Um líder deve cuidar de seus membros da equipe, respeitando o que eles estão passando e oferecendo soluções, ao mesmo tempo em que garante estabilidade e sustentabilidade dentro da equipe.
Perguntas de pesquisa de liderança para funcionários
As perguntas de pesquisa de liderança para funcionários podem incluir perguntas sobre o ambiente de trabalho, gerenciamento e como eles se sentem fazendo parte da empresa, bem como se percebem como líderes eficazes.
9. Você sente que seus gerentes o respeitam?
- Sim, sinto que meus gerentes me respeitam.
- Não, não sinto que meus gerentes me respeitam.
- Não tenho certeza se meus gerentes me respeitam.
- Sinto que meus gerentes me respeitam, mas não meu tempo ou limites pessoais.
- Sinto que meus gerentes não me respeitam, mas respeitam meus colegas.
Esta simples pergunta mostra facilmente os problemas abaixo da superfície. Se os problemas dos funcionários não forem abordados pela administração e simplesmente varridos para debaixo do tapete, resulta em um ambiente de trabalho insalubre. E os funcionários sentem que a empresa não os respeita e suas necessidades.
10. Quais são as principais lacunas de liderança que você observa dentro da organização?
- Falta de comunicação clara
- Fracasso em se adaptar às tendências de mercado e tecnologias em mudança
- Falta de transparência e confiança entre líderes e funcionários
- Incapacidade de reconhecer e utilizar as habilidades dos membros da equipe
- Incapacidade de lidar com conflitos e resolver problemas
Ao responder a esta pergunta, os funcionários fornecem informações valiosas sobre os supervisores e líderes. Pode haver áreas onde eles precisam ser mais rígidos, ou pode haver alguns projetos que não recebem tanta atenção quanto os outros.
11. Você tem a oportunidade de compartilhar seus pensamentos e fornecer feedback à equipe de liderança?
- Eu participo de reuniões mensais com a liderança.
- Eu envio sugestões e feedback através de uma plataforma online.
- Eu participo de pesquisas ou enquetes para coletar opiniões e ideias.
- Eu participo de avaliações de desempenho e forneço feedback sobre a liderança.
- Eu participo de retiros ou conferências da empresa onde a liderança está presente.
Os líderes devem ouvir as ideias e opiniões dos funcionários e fazê-los sentir ouvidos. As ideias que os funcionários oferecem durante as discussões podem abrir portas para muitos ótimos projetos. Se os gerentes não ouvirem os funcionários e discutirem ideias com eles quando necessário, isso mostra uma má liderança.
12. Quais melhorias seu gerente poderia fazer como líder?
- Implementar reuniões regulares e individuais com os membros da equipe.
- Incentivar a comunicação aberta e criar um espaço seguro para os funcionários compartilharem suas ideias e opiniões.
- Estabelecer metas claras e alcançáveis para a equipe e fornecer os recursos e suporte necessários para alcançá-las.
- Reconhecer e recompensar os funcionários pelo trabalho árduo e contribuições para a equipe.
- Fornecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para que os funcionários se sintam motivados e engajados.
Os funcionários que trabalham sob a supervisão dos gerentes podem dizer mais sobre eles quando se trata de ser um líder. Ninguém é perfeito e todos podem melhorar depois de um feedback de qualidade. Esta pergunta também mostra à alta administração se os supervisores atuais têm alguma deficiência importante que possa colocar a empresa em perigo.
13. Quão bem o seu líder capacita os membros da equipe a tomar iniciativa e tomar decisões?
- Incentivar a comunicação aberta e o compartilhamento de ideias dentro da equipe
- Fornecer recursos e apoio para os membros da equipe perseguirem suas próprias ideias
- Reconhecer e recompensar os membros da equipe por tomarem iniciativa e tomarem decisões bem-sucedidas
- Criar um ambiente seguro e não julgador para os membros da equipe compartilharem suas ideias
- Fornecer feedback regular e críticas construtivas para ajudar os membros da equipe a melhorar suas habilidades de tomada de decisão
Em um ambiente onde tomar iniciativa e tomar decisões não são incentivados, não haveria espaço para crescimento. Os funcionários não confiam em si mesmos para fazer quaisquer mudanças e se sentem limitados. Esse tipo de espaço não é bom para o crescimento da empresa e dos funcionários como indivíduos.
14. O seu líder reconhece e valoriza as contribuições dos membros da equipe?
- Meu líder faz um ótimo trabalho ao reconhecer e valorizar as contribuições dos membros da equipe.
- Meu líder torna uma prioridade reconhecer e valorizar as contribuições dos membros da equipe.
- Meu líder raramente valoriza as contribuições dos membros da equipe.
- Meu líder nunca reconhece ou valoriza as contribuições dos membros da equipe.
Um bom líder deixa os funcionários saberem quando cometem erros, ajuda-os a melhorar e reconhece suas contribuições e sucesso. Os gerentes não devem dar todo o crédito a si mesmos quando há resultados positivos; em vez disso, devem recompensar aqueles que os ajudam.
15. Você tem interesse em liderar uma equipe?
- Sim, estou interessado em liderar uma equipe
- Não, prefiro trabalhar de forma independente
- Talvez eu gostaria de aprender mais sobre papéis de liderança
- Já sou líder de equipe e gosto disso
- Não no momento, mas posso estar aberto a isso no futuro
Esta pergunta mostra potenciais futuros líderes e aqueles que desejam assumir mais responsabilidades e avançar no trabalho. Quando chegar a hora e houver a necessidade de promover alguém dentro do grupo, você pode ter essa resposta em mente.
16. Se você se tornasse um gerente hoje, o que mudaria?
- Implementar um programa de mentoria para novos funcionários
- Aumentar a comunicação e transparência dentro da equipe
- Criar um horário de trabalho mais flexível para os funcionários
- Implementar bônus baseados em desempenho para os funcionários
- Melhorar os benefícios e vantagens para os funcionários
Esta pergunta também pode ser feita de forma aberta. O objetivo principal desta pergunta é identificar áreas que precisam de melhorias e também encontrar funcionários que tenham um olhar aguçado para encontrar soluções.
Como criar uma pesquisa de liderança
Criar uma pesquisa de liderança é bastante fácil com a ferramenta certa. Usando um criador de pesquisas online, como o forms.app, você pode criar uma pesquisa rapidamente com seus recursos inteligentes e úteis. Agora, vamos ver como criar uma pesquisa de liderança.
1 - Acesse o forms.app e crie sua pesquisa
Acesse o forms.app e crie sua conta gratuita. Em seguida, você terá acesso a mais de 5000 modelos prontos para uso. Você pode encontrar o melhor modelo de pesquisa para suas necessidades e, neste caso, um modelo de pesquisa de liderança pode ajudar. Em seguida, clique em "USAR MODELO" e edite-o como quiser. Mas se você quiser, também pode criar o seu próprio do zero sem a ajuda de modelos.
Escolha um modelo
2 - Adicione perguntas usando o AI do forms.app
Se você clicar em “Gerar com AI” na página “Meus Formulários”, você pode começar a usar a ferramenta AI. Em seguida, você dá um prompt para que ela trabalhe. Por exemplo, se você escrever “Dê-me uma pesquisa de liderança com 10 perguntas”, você verá isso acontecer diante de seus olhos em segundos.
💡DICA PRO #1: A ferramenta AI tem outros recursos que ajudam com suas necessidades de pesquisa. Por exemplo, você pode fazer com que o AI reformule as perguntas de maneira formal ou amigável. Além disso, você também pode fazer com que o AI gere opções de resposta para você escrever abaixo das perguntas.
Gerar uma pesquisa de liderança com o AI do forms.app
3 - Personalize a pesquisa
Depois de ficar satisfeito com as perguntas, você pode editar completamente o design da pesquisa. Você pode personalizar as cores, imagem de fundo e fontes de acordo com as cores da sua empresa.
Personalizando o design do seu formulário
4 - Compartilhe com seu público
Depois de ficar satisfeito com as alterações feitas, clique no ícone de olho no canto superior direito e certifique-se de que está exatamente como deseja. O último passo é compartilhar o link URL único via e-mail ou outros meios de comunicação, ou até mesmo como um código QR, com seus funcionários e gerentes.
Compartilhe sua pesquisa de liderança
Pontos chave para lembrar
A alta administração não pode obter todas as informações sem uma linha clara de comunicação aberta sobre a satisfação dos funcionários e a liderança eficaz. Somente quando os funcionários e gerentes têm tempo para expressar suas opiniões, a empresa pode corrigir seus erros e ser melhor.
É por isso que reunimos perguntas de exemplo para usar em uma pesquisa de liderança e também explicamos como usar a ferramenta de IA do forms.app para suas perguntas. Você pode construir sua pesquisa para gerentes ou funcionários e coletar facilmente os dados que precisa. Para mais informações, fique à vontade para conferir o blog do forms.app, e desejamos boa sorte com sua próxima pesquisa!
Defne is a content writer at forms.app. She is also a translator specializing in literary translation. Defne loves reading, writing, and translating professionally and as a hobby. Her expertise lies in survey research, research methodologies, content writing, and translation.
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